一杯牛奶背后的合规管理

覆盖牧场养殖、生产研发、产品销售全产业链，在河北、河南、江苏、吉林等地建有多个生产工厂和现代化大型牧场……产业链条长、跨区域经营且业务复杂，这是以君乐宝为代表的乳品行业企业的典型特征。 多年来，君乐宝集团强化税务合规管理，精准严密管好产业链条上的每一家企业，多次被评为A级纳税人。到今年为止，君乐宝集团已成功实现纳税信用“九连A”。近日，记者走进位于石家庄市鹿泉区的君乐宝乳业集团总部，去探寻一杯牛奶“从牧场到餐桌”全链条的税务风险防控密码。 从合规理念到制度保障：合规是底线，更是战略核心 “合规是企业基业长青的‘生命线’，更是对消费者最庄严的承诺。”在君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华看来，合规管理制度并非被动应对监管的工具，而是融入企业基因的战略选择。 为构筑科学严密的涉税风险防范防线，君乐宝集团从战略层面作出细致规划，通过集团税务管理委员会统筹协调、“事业部层级—总部层级—高管层级”三道防线进行层层防护，制定《税务穿行控制点》《税务自检手册》《税务风险管理手册》等一系列标准化操作规范，形成了“决策有方向、执行有标准、防控有体系”的集团化税务管理生态。 君乐宝乳业集团财务总经理吴文楠介绍，税务管理委员会由集团首席财务官任主任，成员涵盖总部税务部、审计部、7大事业部财务总监及各分公司财务负责人，负责重大税务决策审议、跨区域风险统筹、合规政策落地督导等。除每月、每季定期复盘税务合规易错点外，年度还组织税务风险交流会，由各分公司介绍在税务合规方面的经验和教训，并将其作为集团《税务自检手册》《税务风险管理手册》编制优化的重要参考。 翻开《税务风险管理手册》，记者看到企业聚焦研发费用加计扣除、农产品核定、跨境交易等8大高风险领域，已收录了300个经典案例。分公司税务主管张晴表示：“手册就像‘税务字典’，我们对照清单逐条检查，以前容易忽略的细节问题都能提前发现，心里更有底了。” 在税务风险管理中，君乐宝乳业集团构筑起三道防线，第一道防线（事业部层级）上，各事业部、分公司、子公司财务部门作为“前端哨兵”，负责日常税务操作、税务合规审核与风险初筛等工作，将80%以上的常规税务风险化解在萌芽阶段；第二道防线（总部层级）上，集团税务部对全集团数据开展跨部门交叉比对与抽查，各板块全税种“健康体检”，及时纠正政策误用及区域合规差异，统一全集团标准，减少执行偏差；第三道防线（高管层级）上，集团管理层每季度召开合规专题会议，整改系统性问题，优化制度并确保战略决策合规。 君乐宝乳业集团税务总监刘秋红说：“三道防线有效实现对税务风险的‘基层拦截、总部纠偏、高层兜底’，确保集团运营走在合规、统一轨道上。” 从数据孤岛到智慧管理：信息技术驱动合规升级 走进君乐宝乳业集团生产车间，一条条洁净的生产线上，原奶预处理、杀菌、灌装、检测、装箱，一系列工序都实现了数字化管理。 “数字化的方式，帮我们更好实现了合规管理。”集团事业部子公司财务负责人冯瑞敏告诉记者，2016年前，集团产业链上每一家分公司、子公司的财务和税务报表都是手工填写，从原料采购数据填报到每一项成本数据录入、核算，都需要耗费大量的人力，且容易发生填报错误等风险。 2016年开始，君乐宝在数字化和智能化方面逐步加大投入，引入企业资源计划（ERP）系统，并集成生产管理、智能排程、智能仓储等14个智能制造场景，关联设备数控率达99.89％。这一智慧管理系统实时记录产量、库存及能耗数据，直接对接税务申报模块，并自动生成税务所需的财务报表，确保数据准确性。 之后，君乐宝进一步开发了集团数据仓库，汇聚了全集团各公司、各业务环节的海量涉税数据，为纳税申报、风险防控和电子档案管理筑牢基础。 “如今，数字化的税务内控已深度融入生产的神经末梢。”集团税务部长付晓红告诉记者，以核算当期允许抵扣的农产品增值税进项税额为例，君乐宝在ERP系统中搭建的农产品进项税核算模块，与集团数据仓库紧密相连。系统自动从数据仓库提取产品销量、农产品平均单价等数据，结合核定单耗，实现农产品进项税一键计算抵扣。这一自动化流程取代了以往人工计算的方式，将核算效率提升数倍，且准确率达100%，有力保障了企业税务处理的合规性与高效性。这种“业务—财务—税务”一体化管控，使企业税务申报准确率连续五年保持99%以上。 “企业前端数据的精准性直接决定了税务申报、风险预警及政策适配的效率。”石家庄市税务局大企业税收服务和管理局局长霍光说，“君乐宝将税务合规要求嵌入业务节点，风险识别响应速度明显提高，为行业提供了可复制的数字化转型经验。” 从风险自查到合规引导：以评促优激活内生动力 在税务合规建设上，集团企业“牵一发而动全身”。除了从上到下的规范管理，各分公司、子公司主动合规的内生动力也很重要。 （下转A2版） （上接A1版） 对此，君乐宝乳业集团构建了一套“税务合规星级评级体系”，从制度建设、风险防控、政策遵从、系统应用、创新实践5个维度设置评比指标，以量化方式衡量各分公司、子公司在税务管理、合规运营等方面的表现，并设置“金盾奖”（A级合规标杆单位）“合规进步奖”“最佳自查奖”等奖项，激励旗下公司不断提升税务管理水平。 “这项机制显著提升了下属公司争创A级纳税人的积极性。”集团事业部四平子公司财务负责人冯雪告诉记者，四平子公司在2020年—2022年连续3年评为B级纳税人后，财务团队主动组建税务攻坚小组，认真研读评级管理办法，在2023年度和2024年度连续两年获得A级纳税人信用等级。 在君乐宝乳业集团税务内控实践的路上，来自税务部门的支持与引导也必不可少。 石家庄市鹿泉区税务局局长王同乐介绍，该局为君乐宝等大企业配备专属服务团队，定期开展“业财税”联合问诊、线上线下培训辅导、风险案例定期推送等，帮助企业建立标准化自查税务操作手册，细化集团及分公司、子公司的税务报表审核。同时，积极推广“乐企”应用平台和电子税务局“税务数字账户”，鼓励企业加强税务信息化建设。 君乐宝乳业集团的合规建设展现了企业从“治已病”到“防未病”的生动实践。河北经贸大学财政税务学院教授、院长王晓洁表示：“食品加工企业的税务合规不仅是经济命题，更是民生课题。乳制品行业涉及千万户奶农合作、数百家供应商协同及冷链物流管理等，任何环节的税务瑕疵都可能传导至产业链下游。君乐宝通过建立覆盖上下游的税务风险防控机制，将合规要求延伸至合作伙伴，既保障了增值税抵扣链条的完整性，又维护了行业生态健康发展。” 从一家酸奶小厂到年销售额突破百亿元的行业龙头，君乐宝用30年实践诠释了税务合规的战略价值。谈及未来发展，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华表示：“我们将以更完善的税务合规管理体系，筑牢企业风险防控屏障，坚定守护‘舌尖上的安全’，努力赢得国内外广大消费者的信任。”