当合规成为一种企业文化

■记者手记 记者在采访中注意到，吉利财务共享中心门外的墙上，贴着一张宣传贴纸，上面写着“今天你合规了吗？不虚假报销是一种合规”。从吉利四大文化中的“合规文化”，到吉利经营管理方针中的“依法合规”，从吉利控股集团官网专设的“合规与商业道德”板块，到吉利各成员企业的合规宣传贴纸、合规立牌——吉利对合规的重视，体现在很多细节里。 什么是合规？吉利控股集团董事长李书福认为，所谓合规，就是为企业经营活动全过程的透明度、合法性制定有效框架。这个框架形象地说，就是上有法律高压线，下有道德底线，企业的一切经营活动都必须在这两条线之间展开，绝对不能突破这个合规框架。在采访中，记者深切感受到，当这种合规要求从一种外在的表现自然沉淀为一种自觉行动时，就会成为一种文化——合规文化。 记者注意到，吉利控股集团为严格遵循中国和海外运营地的税收法规，确保所有成员企业依法履行纳税义务，先后制定了集团全球税务管理制度、税务风险管理办法、风险管理与内部控制管理制度等，逐步建立并完善了企业内部的税务管理体系，明确了税务管理职责分工，定期开展风险识别、评估及应对，主动配合税务机关的检查、评估及监控，组织培训强化整体税务风险意识。 在集团的统一部署下，吉利控股集团各成员企业的财税管理团队以实际行动践行集团合规文化。其中，吉利汽车研究院既充分发挥研发大本营的作用，也重视算准研发费用账；领克财税管理团队注重财税政策的“上传下达”，在财税政策理解与适用方面做好沟通枢纽；极氪财税管理团队借助信息化手段破解直营模式下的财税管理难题，持续推动业财税一体化建设。 吉利控股集团及其成员企业的实践证明，企业只有将合规文化、合规理念付诸实实在在的行动，才能真正行稳致远。作为集团企业的成员企业，在落实集团总部财税合规要求时应结合各自业务特点，找到最佳“落地方案”。