以合规管理构筑坚实风险防控屏障

“面对国内外市场环境的变化，有效的税务合规管理能够为企业构筑坚实的风险防控屏障，增强企业在复杂环境中的发展韧性与可持续性。” 电线电缆，是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，被称为国民经济的“动脉”与“神经”。无论是日常生活中的照明设备、家用电器、电子产品，还是交通领域新能源汽车、地铁、高铁的运行，抑或是航天科技中的火箭发射、空间站内部的高速数据传输，都离不开电线电缆。 作为广西规模最大的电线电缆生产、销售企业，桂林国际电线电缆集团有限责任公司（以下简称桂林国际线缆集团）拥有近百个系列产品共6000多个规格品种，连续多年电线电缆出口排名全国前列。在桂林国际线缆集团财务总监谭忠看来，面对国内外市场环境的变化，有效的税务合规管理能够为企业构筑坚实的风险防控屏障，增强企业在复杂环境中的发展韧性与可持续性。 “税务合规管理没有捷径” 记者在桂林国际线缆集团生产车间看到，一根根粗壮的铜杆经过拉丝、退火、绞制、绝缘挤出、成缆、铠装及外护套等精密工序，被加工为成品电线电缆。 车间工作人员告诉记者，电线电缆的应用领域十分广泛，产品质量直接关乎用电安全，马虎不得。桂林国际线缆集团严格管控产品质量，建成了耐火燃烧实验室、电缆综合测试室、电气特性测试室、计量校准试验室、高压绝缘试验室、特种电缆制样室等，拥有国际国内先进检测设备170余套。成品电线电缆必须经过电气性能、机械性能、环境适应性等一系列严格检测，各项性能均达到标准的产品才会被包装入库，再相继发往国内外买家手中。 “税务合规管理与电线电缆质量管理一样，没有捷径可言。”谭忠认为，要想做好税务合规管理，就要把每一件事做细做实。桂林国际线缆集团在开展电线电缆研发、生产、销售的过程中，还涉及跨境关联交易、产品出口等业务，涉税处理较为复杂。为此，企业专门设立了税务管理岗位，统筹开展集团税务合规管理，制定了内部税务合规管理制度，并定期聚焦日常税务处理和复杂涉税事项，评估整体税务风险，及时发现问题、整改问题。 在此基础上，桂林国际线缆集团针对出口业务、跨境关联交易等复杂事项开展有针对性的管理。比如，在跨境关联交易合规管理方面，企业财税团队深入学习关联交易定价、国际税收协定、投资国相关税收政策等，明确政策适用条件和税务处理要求，持续关注国际税收政策的变化，适时调整企业策略。同时，在开展跨境关联交易的过程中，桂林国际线缆集团坚持独立交易原则，以企业实际承担的功能风险为核心，认真梳理交易路径及流程，合理确定转让定价方法，完整保存业务资料，确保“业务描述—功能风险—定价政策—财务结果”链条清晰，每笔关联交易的具体情况都可追溯。 “仅靠事后风险应对远远不够” 铜是电线电缆生产的主要原材料之一。据了解，桂林国际线缆集团的成本中，约七成是铜的采购。因此，如何应对铜价波动带来的风险是企业面临的一大挑战。同时，桂林国际线缆集团的出口业务占比约40%，如何有效应对汇率波动带来的风险，也是企业需要解决的主要问题。 “铜价波动、汇率波动看似是市场变动，但对企业的影响是多方面的。可以说牵一发而动全身。”谭忠从财税处理的角度举例说，铜价上涨会直接增加企业的营业成本、降低企业毛利率和企业所得税税基；铜价下跌时，若前期高价库存未及时消化，需要按会计准则计提资产减值损失，还涉及企业所得税税前扣除问题。汇率波动则涉及汇兑损益的税务处理，企业税务人员还需要关注不同税种对汇率折算时点的差异化要求。 面对这些情况，桂林国际线缆集团财税团队基于“做实做细每项工作”的思路，准确记录每批次原材料的价格，持续关注其生产加工情况，以保证成本核算和税务处理的准确性。同时，详细梳理会计准则、增值税法、企业所得税法、印花税法等不同财税法律法规关于汇率折算时点的要求，形成汇率差异备查台账。 谭忠告诉记者，铜价波动、汇率波动可能带来的财税风险，有时在前端业务环节就已经埋下了，仅靠财务部门事后的风险应对是远远不够的。因此，桂林国际线缆集团以信息及时流转为主要目标，将财税合规要求嵌入采购定价、销售报价、合同签约、关务申报等关键环节，规范业务行为，加强跨部门的沟通协调，明确财务、采购、销售、关务等部门的职责。采购部门锁价、销售部门报价、关务部门报关时，需要同步知会财税团队，以免业务已经完成进入财税处理阶段时，才发现税负率异常、关联交易定价偏离等情况，无法追溯调整，甚至引发财税风险。“在市场波动频繁的情况下，信息在企业内部及时流转，能够让我们的风险应对机制更加灵敏。”谭忠说。 “把繁琐的工作交给工具” 从曾经的桂林电线厂，到如今科技研发、工业生产、营销贸易一体化发展的集团型企业，经过几十年的发展，2025年桂林国际线缆集团总资产超过40亿元，国内年产值60亿元，国内外销售收入超70亿元。 随着企业规模的不断扩大、业务量持续增长，企业财税处理的难度有所增加。如何精准记录各类涉税数据、如何及时准确开具发票、如何完整留存各项涉税业务的资料……“面对这些问题，我们的选择是借助信息化系统，把繁琐的工作交给工具。”谭忠说。 “真正有效的日常管理，是把规则固化进操作系统。”谭忠介绍，桂林国际线缆集团利用现代化信息技术，搭建了ERP（企业资源规划）系统，打通各个业务模块之间的数据通道，从销售订单、原材料采购、车间生产、完工入库，到排柜出库、陆运海运、报关出口、发票开具、货款回笼，各环节基本实现了电子化管理，大部分内部涉税数据均能自动采集和处理，确保数据记录的准确性和及时性。 秉持着专业的事交给专业“工具”做的思路，桂林国际线缆集团上线了专门的差旅管理系统，差旅住宿标准、交通费用标准、餐补限额等要求直接嵌入系统，员工超标下单时系统会自动拦截并提示超标原因。员工从申请、消费到报销入账，全流程线上处理，系统还能自动比对订单流水、发票信息、支付记录等，避免虚假发票、重复报销等情况发生，同时减轻了业务人员和财务人员的报销工作。 谭忠认为，当企业财税团队从基础的、重复的工作中脱离出来时，才能将更多的精力投入到推动业财税一体化、搭建符合业务实际的风险预警指标、参与经营分析和战略决策等工作中，为企业创造更多价值。