10年耕耘，莱索制品如何走稳A级路

寒冬里，山东省莱州市的气温跌破零度，但莱州市莱索制品有限公司的研发中心里却是热火朝天。十几名研发人员正在对超低温橡胶履带进行最后测试。如果能顺利量产，这批特制橡胶产品将成为极地科考车的关键零部件——在-60℃的极寒环境中，普通橡胶会脆化断裂，而它却能保持柔韧，为科考队挺进极寒秘境、探索未知领域提供支撑。 莱州市莱索制品有限公司主要生产关键功能部件产品，拥有现代化精密锻造生产流水线15条、设备380多台套。从1999年成立至今先后取得76项专利和多项软件著作权，获评国家级高新技术企业、国家级创新型中小企业、省级制造业单项冠军企业、省级专精特新企业等多项荣誉。 “10年前，因为疏于审核，我们入账了一张货物名称错误的发票，当年的纳税信用等级被降为B级，不仅银行授信受到限制，还接连错失好几个大订单。”谈起往事，莱索制品董事长王玉耀回忆说，“大型企业在招标过程中，非常看重企业的纳税信用，很多外企、军工企业会把纳税信用等级作为筛选企业的‘关键指标’，A级纳税人能够获得优先考虑。” 一张进项发票引发的“连锁反应”让企业损失惨重，王玉耀从那时起就下定决心要加强企业内部财税管理。莱索制品的产品涵盖精密锻件、军工产品、橡塑制品等多个领域，最多的时候每月有上百种材料入库、进项发票纷繁复杂，除此以外，配合产品出货要求，生产线要频繁进行不同规模的更新，因此，做好资产管理是优化财税管理的首要任务。 莱索制品财务负责人吕华强介绍：“我们创新构建了‘全周期档案管理体系’。前端设立专门的原料管理部和设备管理部，将每笔入库原料、每个工程设备的全流程数据独立编码、项目化核算，确保资产变动可追溯；中端合同流、货物流、资金流、发票流‘四流合一’，实现资金与实物的动态匹配；后端则联合中税网、航天信息等专业机构，开展定制化‘税务健康体检’，将税务合规深度嵌入资产处置环节。” 得益于“全周期档案管理体系”，莱索制品再未因资产归集混乱产生税务问题，财务处理效率和准确性大幅度提升。 然而，仅做好内部管理是远远不够的。莱索制品上游是众多规模不一、行业不同的原料供应商，很多供应商是“小作坊”，对纳税信用的重要性缺乏认识，经常发生开票错误等问题。 “只有让合规经营的理念沿着产业链延伸，才是真的‘治标又治本’。”王玉耀表示。从企业的长远发展出发，莱索制品调整了评估机制。“我们构建了一套供应商‘信用—质量’双评估打分模型，在引入供应商的过程中，把纳税信用等级作为‘硬门槛’，明确将C级、D级纳税人排除在供应商名录之外，对A级纳税人予以额外加分、优先考虑。”王玉耀介绍，在2024年的“人机协同作业智能制造工厂”改造项目中，因为纳税信用问题，莱索制品筛选掉了20多家供应商。 向内，合规管理是“试金石”；向外，诚信经营是“过滤器”。凭借这份执着，莱索制品连续9年获评A级纳税人。 按照守信激励、失信惩戒的原则，国家税务总局莱州市税务局对不同信用级别的纳税人实施分类服务和管理，守信企业不仅可以在发票领用、出口退税、日常监管等方面享受便利措施，还能在项目管理、融资授信、进出口等领域享受优先服务。“2024年，企业因为产业链升级需要向银行贷款。常规贷款手续需要经过复杂的资产评估和抵押，不仅流程烦琐，而且放款时间长。但凭借良好的纳税信用，公司不用进行资产抵押，从提交申请到银行放款不到10天，可谓是‘及时雨’。”吕华强说。 “我们的产品主要应用于高铁、无人战车等高端装备，做的是‘小零件’，担的是‘大责任’，必须具有一丝不苟的执行能力、言出必行的诚信精神。”王玉耀说，“现如今，合规经营、诚信纳税的意识已经渐渐成为行业共识，希望大家共同把零部件的‘小买卖’做成了不起的‘大事业’。”