看这家纺企如何“织”密税务合规防线

近年来，徒步、登山、露营等户外运动成为不少年轻人的“周末日常”，冲锋衣、帐篷等户外运动用品市场行情随之升温。中国尼龙龙头企业——福建永荣锦江股份有限公司（以下简称永荣股份）生产的锦纶服饰面料，以耐磨、轻质在市场竞争中脱颖而出，产销量七年蝉联业内企业第一名，产品远销多个国家和地区。 走进永荣股份的生产车间，一排排纺织设备高速运转，数字化的控制室内电子屏幕数字闪烁，生产数据、订单状态、能耗信息，全流程生产数据一目了然……永荣股份财务负责人张飞龙表示，依托这套高效智能的生产体系和不断完善的合规管理体系，公司风险防控从被动“遇见”转向主动“预见”，保障了企业健康稳定发展。 一次数据错配：催生系统合规 “企业规模越大，合规管理的复杂度也随之增加，每一个节点都对精细化管理提出更高的要求，一个小的疏漏都可能触发合规风险。”张飞龙回忆说，在一次出口业务办理中，由于开票人员未核对销售商品信息，发票品名与出口报关单的信息不符，只能冲红重开，错过了当期出口退税申报。那次失误不仅造成了资金占用，更让他们意识到：企业规模持续扩张，传统的事后补救已无法适配发展需求。 那次出口退税延迟事件促使永荣股份坚定了开展财税合规建设的决心。“虽然这是个案，在永荣股份极少发生，却让我们深刻意识到任何一个环节的疏忽，都可能对企业发展造成不利影响。”张飞龙表示，涉税处理贯穿采购、生产、销售全链条，涉及购进发票、销售发票、出口退税申报等，对企业的合规管理提出了更高的要求。 正是基于这次“数据错配”的反思，永荣股份开始主动探索更完善、更系统、更有效率的合规管理模式，为企业的长远发展筑牢根基。 一套集成系统：织密合规防线 近2年，永荣股份陆续上线、完善了一套集成的数字化系统，包括ERP（企业资源规划）系统、保融资金系统以及企企通SRM（供应商网络管理）系统等在内的集成化数字平台，从源头治理到过程控制，推动构建税务合规的闭环体系。 针对出口业务的痛点，永荣股份通过税务信息化系统勾稽匹配ERP系统中的出库明细，同步生成海关报关数据以及票面信息。这种做法减少了人工录入发票信息、匹配出库明细等环节，节约人工成本的同时，还大大降低了错误率。此外，永荣股份还制定了《出口退税内部合规管理办法》，督促业务员按时归集单证资料。 （下转A2版） （上接A1版） 随着企业的发展，永荣股份的合作供应商从数十家增至数千家，客户群体覆盖多个国家和地区，供应链体系日趋庞杂。针对供应商，永荣股份有着一套完整的供应商合规性绩效评级体系。 “依托企企通SRM系统，我们从供应商准入环节入手，制定了《供应商绩效考核与管理办法》。”张飞龙介绍，《办法》明确规定了从供应商准入、发票处理到最终付款的全流程操作规范、审核权限与时限要求，将“发票合规率”设为核心考核指标。对于多次提供异常发票的供应商，系统自动触发预警机制，并启动淘汰流程，从源头上切断风险。 在业务流程管理上，永荣股份通过ERP系统将“先订单、后收货、再收票、最后付款”的标准流程嵌入系统，确保每一笔付款都有真实业务背景和合规发票支撑。“每一笔交易均留痕可溯，每一个节点均有规则校验。”据永荣股份信息部经理王芳介绍，企业将ERP系统、SRM系统与数电发票系统深度集成，可自动查验所有进项发票真伪，将异常发票有效拦截在业务流程外。 面对数字化带来的管理变革，永荣股份同步推进职能部门职责重构。业务部门对供应商资质和交易真实性负责，财务部门聚焦合规审核与税务筹划，IT部门保障系统集成与数据安全，内审部门则定期开展流程穿透式稽核，形成“各司其职、协同共治”的治理格局。 “由点及面，我们正在理顺体制机制。”张飞龙表示，永荣股份加力打造财务核算、税务管理和资金流转的合规链条，制定了《预算管理办法》《发票管理办法》《资金计划管理制度》《会计档案管理办法》等一系列规章制度，明确责任分工和操作标准，以健全的制度保障各项业务活动符合相关法规要求。 一种行动自觉：增强合规底气 如今在永荣股份，税务合规已成为企业上下内化于心、外化于行的行动自觉。据张飞龙介绍，公司围绕税会差异风险预警与企业合规应对、研发费用加计扣除风险排查等高频涉税业务，开展了一系列税务合规培训；公司税务小组不定期共同探讨如何落实合规要求，做到“政策早掌握、风险早预警”，筑牢税务风险防线。 合规意识与手段的全面升级，为永荣股份带来了实实在在的发展红利。凭借连续9年A级纳税人和良好的信用记录，永荣股份成功获得多家银行的信用贷款支持，极大充盈了企业的现金流。“永荣股份多年来始终保持A级纳税信用，财务制度健全、涉税风险管控到位，是我们为其提供大额信用贷款的重要依据。”中国工商银行福州分行的张经理表示。 随着永荣股份日益稳健发展，越来越多优质供应商主动寻求与永荣股份开展合作，甚至愿意提供两三个月的账期，这相当于为永荣股份提供了一个无息运营资金池，进一步强化其现金流优势。 “长期合规经营确实能向市场释放积极信号。一方面，合作伙伴对我们永荣股份的品牌实力与履约信誉充满信心，合作关系更加稳固；另一方面，低风险的运营环境让我们能将更多资源投入到技术研发和市场拓展上，形成了非常良性的协同效应。”永荣股份采购经理王小燕说。 闽江学院经济管理学院副教授邱强认为，传统纺织企业合规发展是抵御系统性风险、提升核心竞争力的战略基石。通过构建完善的合规管理体系，企业能够有效识别和防范经营风险，避免违规导致法律责任、经济损失及品牌声誉损害。