研发强度上去了，管理精度须跟上

“一盒贵金属材料被谁领用、用于何处，一位员工当天的工作时间具体投入了哪项生产任务或哪个研发课题，都能被实时、准确地记录并归集。” 走进晶能光电股份有限公司（以下简称晶能光电）的产品展示区域，大到覆盖整面墙壁的LED高清屏幕、大型路灯，小到手机闪光灯、光电感测器件，近百种产品依次摆放，格外惹眼。这家2016年便获得行业内唯一一个国家技术发明奖一等奖的企业，凭借硅衬底氮化镓基LED技术，开创了全球第三条半导体照明技术路线，打破了原有的国外技术垄断格局。2021年，晶能光电获得第四届中国质量奖提名奖，成为江西省第一家获此殊荣的制造业组织。近年来，晶能光电通过持续研发创新，成为能够为全球客户提供全产业链垂直整合制程（IDM）的半导体光电器件企业，在光电半导体领域具有独特影响力。 研发投入占到销售收入的10% 晶能光电的成长路径，是一条清晰的“逻辑线”：持续的研发投入—关键性的技术突破—形成具有市场竞争力的领先产品和解决方案—商业上的成功—源源不断的财务回报和市场品牌声誉。“我们将赚取的利润又投入更深、更广的研发中。”晶能光电副总经理孙自强说。 “手机闪光灯，行业要求是‘每百万颗只允许一颗失效’，我们的生产标准比行业要求还要严格。”孙自强告诉记者，晶能光电一直将研发视为企业的生命线，近年研发投入占到销售收入的10%左右，在基础性能提升和前沿技术领域持续创新，积累了一定的研发密度、厚度和高度。在孙自强看来，技术发展“裂变”的核心是人才。目前，公司研发人员约占员工总数的20%，汇聚了来自国内外的高层次人才，其中5人是国家级人才。 孙自强告诉记者，晶能光电践行“长期主义”，在掌握核心技术的同时，打造了“材料—芯片—封装—模组”的垂直整合一体化研发体系。这一体系就像一个强大的“技术工具箱”，让晶能光电能够快速响应多变的客户需求，通过不同单元技术的灵活组合，持续不断地迭代出新的工艺与产品。当前，LED产业竞争激烈，晶能光电始终坚持突破创新。“唯‘价格论’最终要回归到综合实力的博弈上。依靠技术领先，才能跳出价格战的泥潭。”孙自强说。 每一张工单都有“数字身份证” “研发力度上去了，合规管理的精度必须跟上。”孙自强告诉记者，晶能光电建立了严格的研发项目立项及财务核算管理制度。在项目启动前，财务团队必须明确需要开发的新技术、新工艺是否满足研发活动的标准，可能存在哪些技术难点和财税风险，并将所需资源纳入预算管理。“第一步做扎实了，后续的税务合规管理就有了基础。”孙自强说。 记者了解到，为了确保研发项目立项的合规性及财务核算管理制度的执行，晶能光电投入专项资源，通过自主研发，搭建了数字化管理平台，彻底打通了审批流（OA）、制造执行（MES）和企业资源管理（ERP）系统的数据壁垒，让经营活动在统一数字平台上高效运行，实现了“工单级”的精细化管理。 孙自强介绍，在晶能光电的智能工厂里，每一张工单都带着明确的“数字身份证”——它被清晰地标识为“生产工单”还是“研发工单”。研发工单直接关联到立项时赋予的、唯一的研发项目编号。从一张配料单的签发，到一台精密设备的运转，再到一位工程师的操作，各个环节都有“数字身份证”的痕迹。这意味着，一盒贵金属材料被谁领用、用于何处，一台设备为哪个项目运转了多久，一位员工当天的工作时间具体投入了哪项生产任务或哪个研发课题，都能被实时、准确地记录，并归集到对应的会计科目中。 一键导出所有投入和工时报表 对于创新型企业来说，研发费用的准确归集，是合规进行财务核算的基础，同时也是合规享受高新技术企业税收优惠和研发费用加计扣除优惠的基本前提。由于三者的核算口径有差异，既用于研发又用于生产的设备须单独核算，兼职研发人员的工时也要准确记录。在这种情况下，依靠手工记录和核算，管理精度很难满足合规要求。 基于从生产执行现场到财务核算系统数据链条，晶能光电借助数字化管理平台，将外部监管的要求转化为企业合规管理的一个个具体功能，财务管理人员无须再依赖月末的估算和烦琐的人工分摊，可以直接从与MES联动的系统中，一键导出每个研发项目编号下所有人员投入的详细工时报表，以及精准的资源消耗数据。依靠这样的精细化管理，晶能光电连续六年纳税信用级别为A级。 例如，通过MES系统的设备稼动表，可以提取某一设备的稼动时间，然后将这一监控时间中的产量，根据其在该设备上工单所属产品进行分摊，再将分摊后的成本与该设备的折旧关联，就能监控到设备的成本并分摊到具体的产品（项目）里去。“这就像为成本投入装上了‘高精度监测仪’，每一分钱的来龙去脉一目了然。”孙自强说。