重大涉税事项，均需董事会审议决定

“枸杞植株喜阳，充足光照下枝叶繁茂。作为农业类企业，我们对税务合规的直观感受，就是一种在阳光下的感觉。” 枸杞干果、枸杞果汁、枸杞原浆、枸杞茉莉花奶茶粉……在宁夏沃福百瑞枸杞产业股份有限公司（以下简称沃福百瑞）宁夏枸杞馆，各式各样枸杞产品吸引参观者驻足品尝。作为宁夏枸杞行业龙头企业，沃福百瑞成立27年时间，产品出口27个国家和地区，获得了“农业产业化国家重点龙头企业”“农业高新技术企业”“中国十大出口农产品品牌”“诚信纳税民营企业（2015—2024）”等多项荣誉。 在沃福百瑞发展过程中，合规经营始终是企业的生命线。“枸杞植株喜阳，充足光照下枝叶繁茂。作为农业类企业，我们对税务合规的直观感受，就是一种在阳光下的感觉。只有坚持合规经营，才能在激烈的市场竞争中走得更稳、走得更远。”沃福百瑞董事长潘泰安说。 税务合规已成企业“一把手”工程 “这是宁夏税务部门授予我们的一份荣誉，我们十分珍惜！”走进沃福百瑞宁夏枸杞馆，潘泰安指着企业荣誉墙显眼位置的“诚信纳税民营企业（2015—2024）”牌匾向记者介绍，今年4月，宁夏税务部门从152家纳税信用级别连续10年为A级的企业中，筛选出10家具有代表性的民营企业，授予“诚信纳税民营企业”荣誉称号，沃福百瑞是宁夏枸杞行业中唯一获得此殊荣的企业。在潘泰安看来，这份荣誉既是企业坚持依法纳税的结果，更是税务部门对企业合规经营的一种激励。 “依法纳税，不只是一种法定义务，更应当成为一种自觉。”潘泰安告诉记者，他来自“中国枸杞之乡”宁夏中卫市，从小的梦想就是让更多人吃到家乡的枸杞。为此，1998年，他创立了沃福百瑞，专业从事枸杞及枸杞深加工产品研发、生产和销售。企业创立之初，潘泰安就立下了“让企业在阳光下健康成长”的目标。尽管创业初期条件有限，他仍然坚持做好财税管理工作，要求企业财税人员规范账务处理，及时、准确缴纳每一笔税款。 2015年前后，经过10多年的积累和发展，沃福百瑞各方面都走向成熟，有意登陆资本市场。秉持着“预防重于治疗”的理念，沃福百瑞着手开展企业内控制度改革，建立健全税务管理体系是其中的一项重要工作。潘泰安介绍，公司聘请了涉税专业服务机构，系统梳理企业各环节潜在税务风险并逐项化解，结合业务实际形成税务管理制度，建立起适合企业发展的税务管理体系。如今，税务合规已经成为沃福百瑞的“一把手”工程，企业税务战略调整、重大涉税事项等均需经过董事会审议。同时，在各项重要业务计划阶段，财税管理团队就要介入，充分考虑税务因素的影响。 优化收购模式，注重四个关键环节 与多数农产品加工企业一样，沃福百瑞曾面临农产品季节性集中收购带来的税务管理挑战。 2015年之前，沃福百瑞大多数原料都是直接向农户收购的。潘泰安回忆，当时，每年枸杞产季公司都要对接上千家农户进行原料收购，时间紧、任务重、环节多。虽然经过税务部门的辅导，企业在合同签订、发票开具等方面较为规范，但由于农户分散、交易零碎等问题，农产品收购发票的真实性核验存在一定困难，给企业带来潜在税务风险。 2015年，沃福百瑞以内控制度改革为契机，探索将直接向农户收购优化调整为“龙头企业—合作社—农户”的精准订单收购模式，企业原材料供应商从上千家农户转变为10余户大型农业合作社和种植大户，同时主推银行转账，确保收购流程可追溯。潘泰安认为，新收购模式的关键在于实现了“合同流、货物流、资金流、发票流”的统一和相互印证。“在新的收购模式下，公司的运营成本和管理难度大幅降低，确保了每一笔收购交易的合规性和真实性，有效防范了税务风险。”潘泰安说。 具体来说，在合同签订环节，沃福百瑞每年与农业合作社、种植大户签订包含品级、数量、价格、质量标准、交付时间、结算方式（明确银行转账）等要素的标准化采购合同，并经法务、财务等部门审核备案。在收购环节，企业借助信息化手段现场录入供应商信息、过磅数据、质检结果，系统自动生成收购单据，并与合同信息匹配。在支付环节，所有款项必须通过企业银行对公账户支付至合同约定的供应商账户，支付凭证与收购单据、合同需一一对应。在开票环节，基于真实、完整的收购数据和支付凭证，企业按照税法规定开具农产品收购发票，确保票面信息（数量、金额、供应商）与系统记录、银行流水完全一致，以免出现超合同、超支付开票等情况。 三级审核制度规范研发费用归集 “创新，是企业进步的灵魂。这一点同样适用于农产品加工企业。”潘泰安介绍，沃福百瑞坚持“科技赋能产业、品质铸就品牌”的发展理念，依托自主创新与产学研深度融合，持续加大科研投入，拥有“全营养素枸杞保健果汁”“微波辅助超声波提取枸杞中绿原酸的方法”等10项核心专利技术，参与制定多项行业标准。基于多年的技术积累和严格的生产标准，沃福百瑞获得了ISO22000、FSSC22000等多项国际认证。 在研发费用归集方面，沃福百瑞建立了规范的研发费用核算体系。从项目立项起，企业财务团队与研发团队就紧密“牵手”，建立《研发费用归集操作规范》，明确费用范围和标准。研发过程中，每一笔费用的产生都有严格的记录，在财税信息化管理系统中设置专门的研发费用辅助核算项，要求准确填报研发人员工时，材料领用、设备折旧、委外费用等均需关联具体项目，并完整保存项目立项决议、预算、阶段性报告、验收报告、费用明细账、分摊计算表等备查资料。 在实务操作中，沃福百瑞实施“研发项目负责人—研发部门负责人—财税团队负责人”三级审核制度。作为第一责任人，研发项目负责人需要在研发费用发生后及时整理相关凭证，详细标注费用用途，及其与项目的关联性；研发部门负责人承担二次审核职责，重点检查研发费用是否符合项目预算和研发活动实际需求；最后，财税团队负责人从税务合规角度，对照政策文件逐条核对费用的真实性、合理性和相关性。 潘泰安认为，作为农业产业化国家重点龙头企业，沃福百瑞不仅要在产业发展上发挥龙头作用，而且要在规范行业整体财税管理方面起到示范带头作用。面向未来，沃福百瑞将继续坚持以纳税信用铸就品牌信誉，不断完善企业财税管理体系，加强关键环节税务合规管理，形成可供同行业企业借鉴的实践做法，助力枸杞企业在阳光下走得更稳、走得更远。